Ubisoft ha asegurado que no perderá el tren de las fusiones que parecer ser que últimamente está tan de moda.  La compañía ha anunciado que ya esta disputando esta carrera, y que no va a llegar la última.

En los últimos meses Ubisoft a hecho algun amago de intentar algo parecido a un proceso de compra o similar, y hay quien asegura que la empresa sigue muy interesada en hacerse con Take Two, con la cual mantiene muy buenas relaciones.

Otra cosa es que sus intenciones les salgan bien; personalmente creo que apunta muy alto, pero nunca se sabe.

Vía: MCV

La eliminación de gran parte de la capacidad de almacenamiento fue justificada en su momento por Sony asegurando que con 40 GB de disco había espacio suficiente, y eliminó de su catalogo el modelo original, de 60 GB, con retrocompatibilidad y demás. Ahora resulta que no. Ya empieza a saltar a la vista que nos estamos quedando sin espacio en el disco duro; sabíamos que ocurriría. Lo fuerte es que Sony lo reconozca.

Uno de los jefazos de Sony Computer Entertainment Europe, David Reeves, ha reconocido que que el actual espacio de disco que alberga la PlayStation 3 puede que no sea suficiente, y que en un futuro los usuarios podrán escoger el tamaño del disco.

La eliminación del modelo de 60GB con todo lo que incluía fue eliminada, en parte, para abaratar costes, lo que probablemente facilitó a Sony la rebaja del precio del modelo actual. Hasta aquí, no hay ningún problema, si obviamos el recorte de características.

Pero claro, Sony esta apostando por su store, las películas que se pueden ya reproducir, las demos que cada vez pesan mas, los juegos que necesitan instalación, y un largo etcétera. Evidentemente que se nos queda corta la consola. ¿Pero todo esto no lo habían pensado antes? Por supuesto que si, y la rebaja en su momento de los costes de fabricación no es una excusa, por un motivo muy sencillo…

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Durante las horas previas al lanzamiento mundial de Grand Theft Auto IV, asistimos a una sistemática eliminación de los primeros vídeos del juego. Poco después, y una vez el producto ya estaba en la calle, empezaron a surgir análisis dándole al juego una puntuación de 10. Personalmente, que no me venga ningún medio a enseñarme un 10 otorgado a un juego que han probado “a fondo” durante 4 o 5 horas, porque no cuela, y mas teniendo en portada una campaña publicitaria de una plataforma concreta, pero en fin, que no es el caso. El caso es que poco a poco a estos medios se les está viendo el plumero, ya que el jugador, sea hardcore gamer o consumidor pasivo y desorientado a base de cantos de sirena, en el fondo no es tonto, y los plumeros acaban viéndose. Y Sony podría estar pecando -también- de lo mismo.

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Aquí hay algo que no encaja. Incluso los productos que se venden por si solos y que no hace falta publicitarlos, se publicitan. Pero si la competencia es dura, más motivo tiene dar bombo a tu producto.

Ya hace bastante tiempo que somos espectadores de la guerra abierta entre las videoconsolas. No hace falta recordar, que ciertos productos y videojuegos motivan que las empresas inviertan cantidades monstruosas de dinero para promocionar su plataforma a costa de los grandes lanzamientos. No hace falta recordar, que hay una clara tendencia natural a que las distintas plataformas intenten cautivar a una cantidad de público cada vez mas grande y diverso. Y tampoco hace falta recordar que las empresas saben perfectamente que para usar ciertos productos, es necesario tener otro producto compatible y muy a menudo de la misma marca: volantes y pads y placas de gimnasia y auriculares y lo que queráis y más. Y llegados a este punto, salta a la vista que hay algo que no encaja.

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El gran jefe de Nintendo Satoru Iwata ha soltado algunas cosillas interesantes durante la presentación de las cifras de la empresa, que dicho sea de paso, siguen yendo viento en popa.

Entre la batería de preguntas lanzadas al presidente de Nintendo no se ha desvelado nada destacable, pero el hecho de que la compañía piense, en algunos aspectos, de una forma totalmente opuesta al resto de empresas de la competencia, y que reaccione de una forma poco vista en este mundillo, no deja de ser curioso.

La postura ante una posible rebaja de sus productos en el transcurso de este año sigue igual; nada nuevo que decir.

La cosa cambia cuando hablamos del futuro de Wii y DS. Por lo visto ambas siguen vendiéndose a tutiplén. Pero reconocen que deben sacar algo realmente novedoso para prolongar la vida de ambas plataformas. En Wii, debe hacerse antes de que la gente se aburra de sus productos y deje la consola acumulando polvo, mientras que en DS, se reconoce que ya se ha tocado techo en algunos mercados punteros y hay miedo a que la gente deje de usar la portátil, por lo que es cuestión de abrir el número de lugares físicos donde usar la consola - se supone que se refiere a puntos Wifi y redes de comunicación e interactuación- además de sacar algún producto realmente novedoso para mantener contentos a los usuarios.

La intención parece clara: mientras Wii y DS sigan dando beneficios y no haya evidéncias imposibles de esconder de cataclismo nitendero a nivel mundial, no habrá nueva consola de Nintendo.

Otra cosa que me parece interesante, en relación a este post, es que a Nintendo le importa muy poco lo que pueda hacer la competencia en este sentido, ya que mientras la compañía sea capaz de reinventar y ofrecer productos interesantes, lo que hagan los otros no es un problema.

Vía: Nintendo

Popularmente llamamos efecto dominió a una série de sucesos desencadenados por un mismo hecho. Y el efecto dominó que titulabamos este post y este otro vamos a explicarlo a continuación.

No hay nada oficial al respecto, ni ninguna declaración que reconozca lo que vamos a explicar a continuación; luego, este artículo es especulación pura y dura. Pero los usuarios, que no somos tontos, sabemos atar cabos. Partimos de una máquina que es PlayStation 3, con unos servicios capitaneados por Sony.

Esta empresa, ya explicó hace muy poco porqué la renovada PlayStation Store funciona mal: muchos usuarios implican muchas conexiones.

Muy poco después surge la suspensión temporal de la beta de Metal Gear Online por el mismo motivo: muchos usuarios implican muchas conexiones.

Y muy poco después, surge la ampliación de la beta cerrada de PlayStation Home, que retrasa de esta forma la beta abierta, y que en consecuencia retrasa el lanzamiento definitivo del servicio. El motivo es que hay mucho por pulir.

En los 3 casos el vínculo común es Sony. En los 3 casos otro vínculo común es PlayStation 3. En dos de los casos se reconocen que el problema son las conexiones masivas excesivas, pero en otro caso, nos dicen que hay mucho por pulir. Personalmente, creo que la cercanía de todos estos hechos apuntan -como ya se ha dicho oficialmente en dos de los 3 casos, insistimos- que Sony no está preparada para soportar conexiones masivas en sus servicios.

Así que, en vista de lo visto, me pregunto: ¿Porqué Sony lanza servicios que requieren conexiones masivas, cuando dichos servicios no estan preparados para soportar conexiones masivas?

La cosa ha sido muy rápida, tanto la oferta de compra de Take 2 por parte de Electronic Arts por un montante de 2000 millones de dólares, como el rechazo de la desarrolladora de Gran Theft Auto IV.

Y es que el esperado juego ha tenido, a mi entender, mucho que ver. Lanzar una oferta tan jugosa ante un lanzamiento tan lucrativo ha sido tildado por Take 2 como una oferta oportunista, y que la oferta de EA no tiene nada que ver con el valor real de la empresa. Y dicho esto, las acciones de Take 2 han subido un 55%; no tiene la mas mínima importancia si las acciones se pagan o no al precio que valen, es lo que ocurre en estos casos.

Pero me da en la nariz que la cosa no ha acabado aquí, y si no, al tiempo.

Vía: Associated Press

Atari sigue peleando por no tener que echar el cierre, y ha tomado nuevas decisiones para intentar recuperar el terreno perdido en el campo de los videojuegos.

A partir de ahora Atari deja de producir juegos en Estados Unidos y se centrará en la publicación y distribución de títulos. Eso implica que la empresa rompe el acuerdo al que llegó hace relativamente poco con Infogrames Entertaintment, que probablemente será la nueva adquiridora con todos los derechos de la licencia de la saga Test Drive, por ahora propiedad de Atari, ya que ésta no desarrollará videojuegos a corto plazo.

Esta es la primera medida que deberá llevar a cabo el por ahora CEO de Atari en funciones Curtis G. Soslvig III, responsable de la oficina de restructuración, después de que el número uno de la compañía David Pierce renunciase a su cargo durante el día de ayer.

Esperemos que todos los movimientos que está llevando a cabo no sean los últimos coletazos de la empresa, y que en breve Atari vuelva al lugar que le pertenece en la industria de los videojuegos.

Vïa: Gamesindustry 

Y es que además la empresa se contradice a sí misma, hasta el punto de que en vez de una multinacional de electrónica parece La jaula de las locas, con el debido respeto. Ya sabemos el último movimiento oficial de Sony, la política que piensa seguir y que ya le es imposible de esconder, y se pueden prever las consecuencias.

De entrada, el responsable de PlayStation Kaz Hirai se ha hartado de repetir que no se rebajaría la PlayStation 3 cuando a la postre esto no ha sido así, y además la rebaja ha supuesto un recorte en las características de la videoconsola. A mi entender este hecho no tiene justificación.

Por otra parte, Ryan Maguire, de Sony en el Reino Unido, refiriéndose a la avalancha de quejas de usuarios que compraron en su día la videoconsola más cara, dice que “los productos electrónicos solamente siguen un ritmo y ése es bajar el precio.” Es decir, es lo que hay. Como lo que apunta Ryan entra dentro de la normalidad, no vamos a decir nada al respecto.

Pero sí que vamos a recordar lo que dijo Phil Harrison de Sony Worldwide Studios no hace mucho sobre la retro compatibilidad, sobre la cual apuntó que “es un valor clave que estamos dispuestos a ofrecer. Y el acceder a esa biblioteca de contenidos que la gente ha creado, comprados por ellos mismos y acumulados a lo largo de los años es necesario para crear un formato. PlayStation es un formato que reúne numerosos dispositivos: PSOne, PS2 y ahora PS3“.

Estos son sólo tres ejemplos de lo que acontece en Sony de cara al usuario final. Hay una manifiesta falta de entendimiento y coordinación en la empresa, los rumores son negados y posteriormente confirmados cuando ya son secretos a voces, los cambios de opinión se hacen cuestión de horas, las desarrolladoras se quejan de las dificultades para programa juegos para la plataforma, los retrasos son constantes y un largo etcétera. Una de dos: o a los portavoces se les mantiene al margen de los movimientos de la empresa, o hay algo en los despachos de Sony que no es que falle, es que no funciona.

Hay un detalle que llama poderosamente la atención: ¿Algún usuario o pre-usuario de PlayStation 3 está satisfecho sobre cómo funciona Sony y su plataforma next-gen? Que levanten la mano, si son tan amables.

Vía: GamesIndustry aquí y aquí ; Eurogamer

Gameinformer ha desvelado nuevos detalles sobre los rumores de divorcio entre Bungie y Microsoft, como apuntábamos aquí. La operación podría haberse consumado mediante la compra de Bungie de su estudio, que fue adquirido en su día por Microsoft. De esta forma la desarrolladora podría actuar de manera independiente, pero en Redmon se habrían quedado con los derechos de Halo, así como el derecho a ofertar en primer lugar la publicación de los juegos que Bungie pudiera tener en cartera en un futuro.

Se apunta que el deseo de Microsoft es que Bungie trabajara únicamente en Halo, algo que no acababa de gustar a la desarrolladora, a la cual tampoco le agradaba el control que Microsoft ejercía sobre cualquier movimiento de Bungie en todos los campos, tanto a nivel publicitario como relacionado con los aficionados.

Con esta ya es la segunda desarrolladora que se desliga del gigante de Redmon. Bizarre primero, y ahora Bungie; la confianza que Microsoft tiene en su propio catálogo de videojuegos pone la piel de gallina al más osado.

Vía: Gameinformer